4月11日上午，济宁国投党委书记、董事长虢洪增带队到惠达供应链召开2023年一季度经济运行分析会。市国资委派驻国投公司财务总监刘昊、济宁国投相关部室负责人、惠达供应链班子成员、国投公司委派财务总监、各部门负责人及权属企业主要负责人参加会议。
会上，国投公司财务资产部负责人强殿辉通报了济宁国投一季度经济运行情况。惠达供应链党支部书记、董事长、总经理聂建强对惠达供应链一季度生产经营情况、财务风险管控情况、主要影响因素及下一步工作计划作了详细汇报。惠达供应链其他班子成员、财务总监、各部门负责人及权属企业负责人逐一进行了工作汇报。
虢洪增对惠达供应链下一步工作，提出四点要求：一是正视问题。惠达供应链要在内部管理、贸易风险防控、存货管理、团队管理等方面下功夫，切实提高内部管理水平，强化员工培训工作，努力提升人员素质；进一步加强对权属企业管理工作，做好服务、指导、监管等方面的工作；正视公司发展中出现的问题，吸取教训，分析市场走势，制定短期、中期工作方案，分期化解，全力助推企业健康发展。二是明确方向。推进高质量业务发展，力所能及开展自营业务。企业立足高质量发展，要积极寻求与大型国有企业合作机会，并对标学习优秀的经验与做法；维持企业健康运转，大力开发高利润点业务，做好风险防控工作。自营业务必须利用期现结合的手段做好风险防控，公司内部要开展合同自查自纠工作。三是突出重点。健全内部管理制度，梳理完善业务制度；加强对权属企业管理，参与决策权属企业贸易业务；抓好工作整改，研判市场行情，强化客户尽调，促进贸易流动；加强风险防控，防止制度漏洞，采取措施避免市场风险，开展风控案例分析，防范法律风险；加强团队建设，提升团队凝聚力，强化沟通协调。四是再创辉煌。国投公司各部室要坚定不移为惠达供应链发展提供支持帮助。融资方面要做好协调配合，续贷工作要提前沟通；资金方面在合理核定数据后，满足贸易资金需求；人员配备方面要本着降本增效的原则内部整合，做好专业人才的招引工作。
通过本次经济运行分析会，惠达供应链上下将在济宁国投的领导下，按照高质量发展要求，优化管理、找准定位、开拓进取、狠抓落实，确保再交一份满意成绩单。
